AUDITORIA TRABALHISTA EMPRESARIAL

Sua empresa conhece os riscos trabalhistas que já existem hoje?

Contratos, jornada, remuneração, documentos, práticas de RH, saúde e segurança, condutas de liderança e rotinas internas podem concentrar riscos que só se tornam visíveis quando surge uma reclamação, fiscalização, conflito ou decisão difícil.

Atuação voltada a empresas, RH, gestores e lideranças.

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O risco trabalhista nem sempre começa com um processo.

A Advocacia Fernandes realiza auditorias trabalhistas para organizar esse cenário, identificar vulnerabilidades e dar à empresa uma visão jurídica estruturada do que precisa ser mantido, revisto, documentado ou tratado.

Na maioria das vezes, ele começa antes: em um procedimento que nunca foi formalizado, em uma regra aplicada de maneiras diferentes, em um documento desatualizado, em uma jornada mal registrada, em uma decisão de liderança sem orientação ou em uma evidência que a empresa não consegue localizar quando precisa.

A auditoria trabalhista permite enxergar esses pontos antes de tratá-los de forma isolada.

O objetivo não é produzir uma lista de problemas. É permitir que a empresa compreenda onde está, o que exige prioridade e quais decisões precisam ser tomadas.
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Uma leitura completa da relação de trabalho

O escopo pode ser integral ou concentrado em temas específicos, conforme a estrutura e a necessidade da empresa.

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Admissão e vínculos

Contratos, documentos admissionais, modalidades de contratação, enquadramentos e fluxos internos.

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Jornada de trabalho

Controles de ponto, escalas, horas extras, intervalos, banco de horas, compensações e práticas de gestão da jornada.

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Remuneração e benefícios

Salário, adicionais, variáveis, benefícios, pagamentos e critérios utilizados pela empresa.

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Saúde e segurança do trabalho

Documentos, responsabilidades, rotinas, evidências e integração entre áreas envolvidas em SST.

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Normas e políticas internas

Regras existentes, atualização, comunicação, aplicação e aderência à rotina empresarial.

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Conduta, assédio e liderança

Procedimentos preventivos, orientação a gestores, recebimento de relatos, apuração e documentação.

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Rescisões e situações sensíveis

Fluxos de desligamento, documentação, estabilidade, medidas disciplinares e decisões que exigem análise prévia.

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Evidências e controles

Como a empresa registra, comprova e monitora o cumprimento de suas próprias rotinas.

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Da análise do cenário à definição das prioridades

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Entendimento da empresa

Conhecemos a operação, estrutura, número de empregados, áreas envolvidas, histórico de dúvidas e objetivo da auditoria.

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Definição do escopo

Estabelecemos quais temas, unidades, documentos, períodos e processos serão avaliados.

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Documentos e informações

Organizamos a relação de documentos e evidências necessários e, quando aplicável, coletamos informações com RH e responsáveis internos.

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Análise jurídica

Confrontamos documentos, rotinas, práticas e controles com as obrigações aplicáveis ao escopo analisado.

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Achados e riscos

Os pontos encontrados são estruturados de forma objetiva, indicando contexto, evidências e necessidade de tratamento.

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Recomendações e prioridades

A empresa recebe orientação sobre o que deve ser corrigido, formalizado, fortalecido, monitorado ou analisado em maior profundidade.

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Um diagnóstico que pode ser transformado em decisão

Conforme o escopo contratado, a auditoria poderá contemplar:

  • levantamento e organização dos documentos analisados;
  • diagnóstico dos processos trabalhistas incluídos no escopo;
  • registro de inconsistências, lacunas e pontos de atenção;
  • indicação dos fundamentos jurídicos pertinentes;
  • identificação das evidências existentes e ausentes;
  • classificação/priorização dos riscos conforme metodologia definida no projeto;
  • recomendações para tratamento dos achados;
  • plano de ação com prioridades;
  • relatório executivo;
  • reunião de apresentação dos resultados à gestão.
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Há momentos em que revisar antes é mais seguro do que corrigir depois.

A auditoria pode ser especialmente útil quando:

  • a empresa cresceu e os processos de RH não foram revistos na mesma velocidade;
  • existem regras internas, mas cada gestor aplica de uma forma;
  • há dúvidas recorrentes sobre jornada, remuneração, documentos ou desligamentos;
  • a organização quer estruturar um programa de compliance trabalhista;
  • a empresa se prepara para expansão, reorganização, investimento ou due diligence;
  • houve aumento de reclamações, conflitos internos ou questionamentos de empregados;
  • a gestão precisa saber quais temas concentram maior exposição;
  • documentos e evidências estão dispersos entre áreas e sistemas.

Auditoria trabalhista exige leitura jurídica e compreensão da operação.

Documentos não contam toda a história de uma empresa. Por isso, nossa análise considera também a forma como decisões são tomadas, como responsabilidades estão distribuídas e como os procedimentos acontecem na prática.

A atuação do escritório busca aproximar Direito do Trabalho, gestão e realidade empresarial para que as recomendações façam sentido no cotidiano da organização.

Equipe Advocacia Fernandes
Perguntas frequentes

Perguntas frequentes

A auditoria trabalhista serve apenas para empresas com problemas?

Não. Ela também pode ser utilizada de forma preventiva, para revisar processos antes de mudanças, crescimento, reorganizações ou implantação de novos controles.

É possível auditar apenas um tema?

Sim. O escopo pode ser completo ou temático, por exemplo: jornada, documentos, remuneração, SST, rescisões ou práticas de RH.

A auditoria exige visita presencial?

Depende do objetivo, da estrutura da empresa e do tipo de evidência analisada. Parte do trabalho pode ser realizada por documentos e reuniões remotas, e determinados escopos podem exigir análise presencial.

O escritório entrega plano de ação?

Quando previsto no escopo, os achados podem ser acompanhados de recomendações e prioridades para tratamento.

A auditoria elimina riscos trabalhistas?

Não existe eliminação absoluta de risco. A auditoria permite identificar vulnerabilidades e apoiar decisões de prevenção e tratamento conforme o cenário analisado.

Liderança técnica

Jéssica Fernandes e Sandro Fernandes

Jéssica Fernandes, sócio(a) da Advocacia Fernandes

Jéssica Fernandes

Sócia · Direito do Trabalho Empresarial, prevenção e compliance

Advogada trabalhista empresarial, professora e palestrante, com mais de 10 anos de atuação. Sua atuação está voltada à prevenção de riscos, compliance, auditoria trabalhista, estruturação de políticas e desenvolvimento de lideranças.

OAB 380967/SP

Sandro Fernandes, sócio(a) da Advocacia Fernandes

Sandro Fernandes

Sócio · Direito do Trabalho Empresarial

Advogado e sócio da Advocacia Fernandes, integrando a liderança jurídica do escritório e a atuação voltada às demandas empresariais e às relações de trabalho.

OAB 143114/SP

Contato

Antes de decidir o que corrigir, é importante saber exatamente o que está acontecendo.

Se sua empresa deseja revisar processos trabalhistas, documentos ou práticas internas, envie uma mensagem com o contexto. A equipe da Advocacia Fernandes poderá compreender a demanda e indicar como a atuação pode ser estruturada.

Canais de atendimento

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