A rotina de uma empresa exige decisões constantes sobre pessoas: contratação, jornada, remuneração, liderança, benefícios, afastamentos, conduta, documentos, mudanças internas e desligamentos.
Atuação preventiva, consultiva e estratégica para empresas.
A Advocacia Fernandes atua ao lado de empresas, RH e gestores para analisar essas decisões antes que se transformem em conflitos, passivos ou insegurança operacional.
Grande parte dos riscos se forma em decisões comuns: uma contratação feita sem revisão, uma jornada tratada de maneira informal, um benefício criado sem critérios, uma regra interna mal comunicada ou um desligamento decidido sem mapear todas as circunstâncias.
A consultoria trabalhista aproxima o jurídico da gestão para que essas decisões sejam analisadas no momento em que ainda é possível estruturar caminhos, documentos e procedimentos com mais segurança.
O papel da consultoria é ajudar a empresa a decidir melhor — com contexto jurídico, compreensão da operação e visão preventiva.
Contratos de trabalho, modalidades de contratação, alterações contratuais, enquadramentos, temporários, terceiros e dúvidas sobre formação do vínculo.
Ponto, escalas, banco de horas, horas extras, intervalos, compensações, trabalho externo, cargos de gestão e organização da jornada.
Salário, adicionais, prêmios, comissões, benefícios, políticas de remuneração e impactos trabalhistas de modelos internos.
Leitura e interpretação de instrumentos coletivos, identificação de obrigações e apoio à implementação interna.
Orientação para admissões, férias, afastamentos, documentos, medidas disciplinares, procedimentos e decisões recorrentes do RH.
Apoio em situações envolvendo conduta, conflitos, comunicação, feedbacks sensíveis, assédio, discriminação e decisões de gestores.
Análise prévia de rescisões, estabilidade, justa causa, afastamentos, retorno ao trabalho e situações que exijam cuidado jurídico adicional.
Auditoria, normas internas, regulamento, treinamentos, compliance trabalhista e revisão de controles preventivos.
Para dúvidas e decisões que surgem na operação:
Quando a empresa precisa ir além da resposta pontual:
“Podemos aplicar uma advertência ou suspensão neste caso?” Análise de contexto, proporcionalidade, histórico, documentos e procedimento.
“Como organizar esta jornada sem criar um problema futuro?” Avaliação de escala, ponto, intervalos, compensações e riscos do modelo pretendido.
“Este empregado tem estabilidade?” Leitura das circunstâncias, documentos, afastamentos e regras aplicáveis.
“Podemos mudar função, horário ou local de trabalho?” Análise dos limites jurídicos e das condições concretas da alteração.
“Como conduzir uma denúncia ou conflito entre pessoas da equipe?” Orientação sobre preservação de informações, fluxo, apuração e decisões subsequentes.
“O que precisamos revisar antes deste desligamento?” Mapeamento de pontos sensíveis antes da decisão final.
Nossa atuação parte de quatro princípios:
Uma boa orientação depende de fatos, documentos, histórico e contexto.
A resposta jurídica precisa ser clara para quem vai aplicá-la na rotina.
Procedimentos, orientações e decisões importantes devem deixar evidências adequadas.
O objetivo é mostrar riscos, alternativas e cuidados para apoiar decisões conscientes.
Cada empresa tem estrutura, cultura, histórico e riscos próprios. Por isso, a orientação jurídica precisa considerar a realidade da operação e não apenas reproduzir modelos prontos.
Advogada trabalhista empresarial, professora e palestrante, com mais de 10 anos de atuação. Sua atuação está voltada à prevenção de riscos, compliance, auditoria trabalhista, estruturação de políticas e desenvolvimento de lideranças.
OAB 380967/SP
Advogado e sócio da Advocacia Fernandes, integrando a liderança jurídica do escritório e a atuação voltada às demandas empresariais e às relações de trabalho.
OAB 143114/SP
Sim. Dependendo da necessidade, o atendimento pode ser estruturado para acompanhamento contínuo ou para projetos específicos, conforme proposta e escopo definidos com a empresa.
Sim. A atuação pode ser organizada para apoiar RH, departamento pessoal, gestores e demais responsáveis por decisões relacionadas às relações de trabalho.
Esse tipo de revisão pode integrar o escopo da consultoria, incluindo contratos, políticas, comunicados e documentos relacionados às situações analisadas.
Sim. A análise de instrumentos coletivos e de suas obrigações pode integrar o acompanhamento jurídico.
Sim. Situações sensíveis podem ser analisadas antes da tomada de decisão, inclusive conflitos, medidas disciplinares, afastamentos, estabilidade e desligamentos. A estratégia depende do caso concreto.
Conte, em linhas gerais, como funciona hoje o suporte ao RH e quais temas mais exigem atenção. A Advocacia Fernandes poderá compreender a necessidade e apresentar uma forma de atuação compatível com a realidade da empresa.
Segunda a sexta, das 9h às 18h
Atuamos em todo o Brasil
